вверх

Годовой отчет 2012

Социальный отчет 2012

Информационные технологии и телекоммуникации

В 2012 году был закончен проект по разработке Стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» и его ДЗО в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016года (Стратегия ИТТ). Подобные стратегии были также утверждены Советами директоров ДЗО — ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Сибири», ОАО «МРСК Урала», ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «МРСК Юга», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Янтарьэнерго», ОАО «Ленэнерго», ОАО «МОЭСК», ОАО"Кубаньэнерго«. Ввиду того что на момент разработки Стратегии ИТТ ОАО «ТРК» находилось в управлении ОАО «МРСК Сибири», данное Общество не попало в контур разработки и реализации Стратегии ИТТ.

Разработанные Стратегии ИТТ Общества и его ДЗО представляют собой видение целевого состояния информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. Эти документы обрисовывают целевые модели и направления развития, а также описывают последовательность действий по их достижению в соответствии с принципами экономической эффективности и конечной результативности.

Утвержденный Советом директоров Общества План мероприятий по реализации Стратегии ИТТ в 2012 году исполнен в полном объеме: выполнены или находятся в стадии реализации 20 проектов, 4проекта реализуются дополнительно. Основными результатами реализации Стратегии ИТТ Общества в 2012 году являются:

  • внедрение во всех сетевых ДЗО единой автоматизированной системы управления нормативно-справочной информацией в области материально-технического обеспечения, управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. В ходе данного проекта был разработан единый классификатор марок оборудования и, частично, единый справочник материалов. Данный проект стал основой дальнейших работ по внедрению автоматизированных систем паспортизации оборудования;
  • внедрение в 10 ДЗО автоматизированных систем паспортизации оборудования. Системы переданы в опытно-промышленную эксплуатацию, идут штатные процессы паспортизации оборудования. Данные проекты являются базовыми для дальнейшего внедрения системы управления активами в ДЗО, повышения эффективности и надежности электросетевого оборудования;
  • внедрение единой автоматизированной системы управления ресурсами при проведении аварийно-восстановительных работ во всех сетевых ДЗО. В ходе проекта разработана и внедрена геоинформационная система, отображающая электросетевые объекты ДЗО (напряжением выше 35 кВ), текущее состояние и расположение аварийного запаса ДЗО, текущее расположение аварийных бригад; автоматизирован журнал оперативных донесений о состоянии электросетевых объектов. Данный проект имеет крайне важное значение для повышения надежности электросетевого комплекса и сокращения времени ликвидации аварийных ситуаций;
  • внедрение во всех сетевых ДЗО единой автоматизированной системы отчетности по закупочной деятельности. Система позволяет обеспечить оперативность и прозрачность информации о закупочной деятельности ДЗО, повысить эффективность управления закупочной деятельностью;
  • внедрение в 10 сетевых ДЗО автоматизированных систем управления строительством важнейших инвестиционных проектов ДЗО. Данная система позволяет обеспечить оперативность, прозрачность и достоверность информации о выполнении особо важных инвестиционных проектов ДЗО, повысить эффективность управления ими;
  • внедрение во всех сетевых ДЗО автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью по транспорту электроэнергии. Система позволила автоматизировать отчетность по дебиторской задолженности и мероприятиям по ее снижению в филиалах и ДЗО в целом. Тем самым была повышена эффективность управления задолженностью контрагентов.