up

Annual report 2012

Social report 2012

Tools

Заверение отчета

ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ ПО ОТЧЕТУ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНОМ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ОБЩЕСТВА ЗА 2012 Г.

Пугачев Василий Павлович
Доктор философских наук, профессор. Заведующий кафедрой управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М. В. Ломоносова. Заслуженный профессор Московского университета

Публикация третьего нефинансового отчета совпала с поворотным моментом в истории развития Компании и российской энергетики в целом. Создание компании ОАО «Россети» на базе объединенных МРСК и ФСК подводит черту под длительным периодом реформирования распределительного сетевого комплекса, открывая возможности для роста Компании, но вместе с тем и повышая уровень требований к ее социальной ответственности. Перевод электросетевых компаний под единое управление осуществляется для повышения эффективности менеджмента и координации технологической политики. Данные приоритеты должны найти отражение в будущих публикациях Компании. В отчетный период Общество продолжило движение в русле ключевых принципов устойчивого развития, выбрав в качестве приоритетных тем 2012 года вопросы управления рисками, социальной политики, взаимодействия с потребителями, охраны труда и экологическойбезопасности.

В представленном отчете более подробно, по сравнению с предыдущим периодом, раскрыты технологические риски Компании, кроме того, экологические риски выделены в отдельный раздел. Особое внимание уделено группе рисков регуляторного характера – прежде всего вопросам тарифного регулирования и комплаенс-рискам. Повышенное внимание к рискам, продемонстрированное Компанией в отчетный период, вполне оправданно, учитывая неопределенность перспектив роста мировой экономики и развития внутриполитической ситуации.

В области социальной политики в 2012 году происходило объединение программ и интеграция мероприятий ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК». Так, в отчетный период совместно с Московской школой бизнеса «Сколково» была организована интегрированная программа-тренинг «Интеграция программ инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК». По сравнению с прошлыми отчетами в 2012 году более подробно описаны мероприятия и направления реализации единой молодежной политики.

В отношении взаимодействия с потребителями главным достижением отчетного периода стала организация работы по реализации плана мероприятий («дорожной карты») «Повышение доступности энергетической инфраструктуры», утвержденного Распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2012 № 1144-р. Данный документ определяет направления и перспективы совершенствования работы с потребителями услуг электросетевого комплекса до 2018 года.

Уровень и полнота раскрытия информации в сфере экологической безопасности по сравнению с прошлым отчетным периодом существенно не изменились. Отдельно стоит отметить достигнутое снижение платежей за допустимые и сверхнормативные выбросы, сбросы и размещение отходов как важный результат экологической политики Общества.

В целом раскрытие информации в третьем нефинансовом отчете отражает последовательное и уверенное движение Компании к большей открытости и готовности активно взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами. Использование стандарта GRI 3.1 в процессе подготовки отчета также позволяет надеяться на дальнейшее совершенствование корпоративной культуры Холдинга, ориентируясь на лучшие управленческие практики лидеров мировой энергетики.

Гаджиев Камалудин Серажудинович
Доктор исторических наук, профессор, главный научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН

Социальный отчет Компании за 2012 год демонстрирует тесную связь стратегических целей развития корпорации с приоритетами государственной социально-экономической политики. Холдинг принимает участие в реализации важнейших государственных проектов, среди которых можно особенно выделить подготовку проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи. Участие Холдинга в таких масштабных проектах вносит существенный вклад в развитие национальной экономики и формирование привлекательного имиджа России за рубежом.

Следует отметить, что Холдинг публикует уже третий нефинансовый отчет, что является важным показателем, свидетельствующим о высокой значимости для российского электросетевого комплекса партнерских отношений с обществом и его институтами. Заслуживает одобрения и поддержки благотворительная и спонсорская деятельность Компании, помощь учреждениям РПЦ, что способствует сохранению и развитию культурного и духовного наследия, формированию благоприятной социальной среды в регионах присутствия Компании.

Из отчета следует, что вопросы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности рассматриваются Холдингом в качестве стратегических приоритетов. При подготовке отчета учитывались методические рекомендации Руководства по отчетности в области устойчивого развития (GRI, версия 3.1), что демонстрирует намерения Холдинга МРСК продолжать развитие в русле общемировых тенденций корпоративного менеджмента, повышать информационную прозрачность деятельности. Безусловно, подобные инициативы со стороны отечественного бизнес-сообщества являются позитивным сигналом, свидетельствующим о достижении российскими компаниями определенной зрелости. Представляется, что в следующих отчетах, для повышения качества и полноты раскрытия информации, можно было бы уделить больше внимания конкретным примерам и результатам взаимодействия Холдинга с заинтересованными сторонами.

Орлова Ирина Викторовна
Доктор философских наук, профессор, зав. кафедрой социальной рекламы и дизайна Российского государственного социального университета

Представленный отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости является уже третьим по счету, что позволяет экспертному сообществу проследить динамику развития социальных и экологических программ Компании. Приоритетными темами социального отчета 2012 года стали: управление рисками, социальная политика, взаимодействие с потребителями, охрана труда и экологическая безопасность. Данные вопросы продолжают развитие ключевых тем предыдущих социальных отчетов, что обеспечивает определенную преемственность информации и показывает значимость вопросов устойчивого развития в деятельности Холдинга.

Основные принципы социальной политики Компании традиционно нацелены на повышение социальной защищенности персонала и развитие корпоративной культуры. В отчете 2012 года показаны ключевые достижения Компании в данной сфере: повышение размеров средней зарплаты сотрудников подразделений Холдинга, уточнение положений о материальном стимулировании директоров и топ-менеджеров, реализация единой молодежной политики, вопросы медицинского страхования и страхования от несчастных случаев. Социальный отчет демонстрирует, что серьезное внимание Компания уделяет единой молодежной политике, – это обусловлено тем, что среди сотрудников ДЗО Общества более трети составляют молодые специалисты в возрасте до 35 лет. Работа с молодежью в 2012 году была направлена на привлечение и удержание молодых специалистов, обеспечение их карьерного роста, стимулирование профессиональной и творческой активности. Важным направлением социальной политики Общества также является сохранение социальной стабильности в трудовых коллективах, чему способствовали изменения, внесенные в Отраслевое тарифное соглашение в отчетный период.

В целом можно констатировать, что нефинансовый отчет Компании за 2012 год дает подробное представление о социальной политике Компании, раскрывая все наиболее значимые аспекты. Однако, в целях формирования системного подхода к раскрытию информации, в следующих отчетах можно было бы представить видение Компанией своих перспективных задач в сфере социальной и экологической деятельности.